Status Category (nhóm trạng thái)

↩️ Mục lục

1. Bốn khái niệm hay bị nhầm

Khái niệmTrả lời câu hỏiVí dụ giá trịAi định nghĩa
Status Category (nhóm trạng thái)Công việc đang ở giai đoạn lớn nào?To Do / In Progress / DoneJira cố định – chỉ có 3 nhóm
Status (trạng thái)Công việc đang ở bước cụ thể nào?Open, In Review, QA, Closed…Admin tự tạo không giới hạn
Resolution (kết quả xử lý)Công việc kết thúc theo cách nào?Done, Won’t do, Duplicate…Admin cấu hình – xem Resolution và Priority
Board column (cột trên board)Hiển thị ở cột nào?To Do / Doing / DoneSpace admin map status → cột

Ví dụ để phân biệt

Bug INV-5 có:

  • Status = Resolved → thuộc Status Category = Done
  • Resolution = Fixed/Done
  • Hiển thị ở cột “Chờ xác minh” trên board

Nếu tester mở lại: Status = Reopened → Category = To Do, Resolution bị xóa trống.

2. Ba Status Category

CategoryMàu (Jira Cloud)Key nội bộ (API)Ý nghĩaStatus thường gặp
To Do⬜ XámnewChưa bắt đầuOpen, To Do, Backlog, Selected for Development, Reopened
In Progress🟦 Xanh dươngindeterminateĐang thực hiệnIn Progress, In Review, Building
Done🟩 Xanh ládoneĐã kết thúcDone, Resolved, Closed, Cancelled, Rejected

Màu trong tài liệu cũ

Một số tài liệu Jira Server rất cũ ghi màu To Do = xanh dương, In Progress = vàng. Jira hiện nay dùng xám / xanh dương / xanh lá.

3. Status Category dùng để làm gì?

  1. Tổng hợp (roll-up): khi gom hàng trăm work item với hàng chục status khác nhau, category cho bức tranh nhanh: bao nhiêu % chưa làm / đang làm / xong.
  2. Map cột board tự động: khi tạo board mới cho space có sẵn, Jira dựa vào category để xếp status vào cột.
  3. Báo cáo & tiến độ: thanh tiến độ của Epic, Timeline… dựa trên category.
  4. Truy vấn JQL: statusCategory = Done – không phụ thuộc tên status cụ thể → xem JQL theo Hierarchy và Status.

4. Quy tắc

  • Mỗi status thuộc đúng 1 category. Khi admin tạo status mới, phải chọn category.
  • Không tạo được category thứ 4.
  • Đặt sai category gây sai báo cáo: ví dụ đặt “Cancelled” vào In Progress thì việc đã hủy vẫn bị tính là đang làm.

Liên kết

Nguồn